为了总结经验、反思不足、分享收获，对公司各级管理人员2015年的工作结果进行全面评价，更好的制定和实现2016年度的工作目标，根据年度考评工作安排，人力资源部组织实施了2015年度述职报告会。

述职报告会从1月6日开始至1月12日结束，为期5天，共有102名管理人员参加述职，通过现场或电话形式累计述职50余小时。公司管理层参加了各部门负责人的述职考评，各分管领导参加了所分管部门各级管理人员的述职考评，通过述职报告、现场提问、结构化考评等形式，对2015年度各级管理人员作出了全面的评价。

（评审领导）

述职从岗位职责履行情况、岗位工作总结、年度工作亮点、经验教训、明年工作展望和意见建议6个方面进行阐述，各述职人员准备充分，通过举实例、列数据等方式，全面、客观、深入地分析总结。评审领导认真聆听，严格按照评分标准，本着公平公正的原则为述职人员评分，并对工作中存在的问题提出质询和相应的建议，述职人员认真解释回答、虚心接受指导。

（开发中心、工程公司述职风采）

（各单位负责人述职风采）

本次述职实现了对公司各级管理人员的思想、作风、工作完成情况的综合评价，通过本次述职，各级管理人员统一了思想、明确了目标，为开启顺风在2016年的转型与持续发展奠定了良好的基础。