国庆长假期间，公司管理团队特训营学员放弃休假提前到岗，参加特训营第三次集训。此次集训主要分为四个部分：上次课程的回顾、中欧在线学习研讨、法务知识培训、商务沟通与谈判技巧课程。培训自10月6日下午开始，为期1天半，共40余人参加，本次活动在美丽的太湖之畔进行，以使大家能静心学习、感悟和成长。

       公司针对特训营推行中存在的问题提前做了精心的策划和准备，总结经验、改进不足、完善组织，使培训内容和形式更符合实际需求。

       集训开始时，公司总裁雷霆亲临现场，强调了公司对团队教育的支持和重视，也对特训营的组织提出了新的要求。雷总说：主导我们企业发展的核心，除了企业有一个好的平台、好的目标、好的发展之外，更多的是我们自身是否具备价值，是否具备能力。公司非常重视管理团队的素质教育和能力培养，我们组织特训营，目的只有一个：就是想通过学习、讨论使每个管理者在理论水平、综合素质上能尽快提高，和自己能和现在担当的这份责任尽快契合起来，这是公司举办特训营的初衷。雷总的讲话，使特训营的学员领会到公司的殷切期望与要求，相信通过团队学习和研讨，所有学员定能提高自身能力和团队管理水平。

       HR顾问陈玉民先生根据公司和学员的实际情况，分享了中高层如何自我提升的内容，陈顾问首先讲：“所有部门一把手首先是本部门的人力资源第一责任人，然后才是本部门的业务负责人”，强调了部门负责人在人力资源管理中的重要性。然后从管理者必须具备的三个核心要素、管理者综合素质、高层领导力几个方面逐层分析，由浅入深地给大家分享管理者应具备的素养和要求。对顺风团队更亟需加强“四性”：思维的严密性、运作的规范性、执行的有效性和团队的协同性，陈总也谈了自己的看法，使各位学员认识到学习和成长的重要性，对如何自我提升有了新的认识和看法。

       接着，对第二期课程进行了回顾与研讨，并启动了针对课程内容的读书会活动，对中欧在线学习情况进行点评和分享、制定了后续学习计划。晚上，法务部副总经理卜康讲解了投资项目的法律体系、投资项目的流程、投资项目的商务模式、法务部业务流程标准等方面的知识，并就合同标准化模板给大家解读。培训研讨中，大家积极思考，全心投入，形成了良好的课堂氛围。

       7日全天，特邀台湾谈判专家郏智群老师进行“商务沟通与实战谈判技巧”的提升培训。课程内容要点明确、易懂实用，还组织各小组对典型案例进行讨论汇报。讨论过程中，大家各抒己见、表明观点；分享过程中，各小组思想碰撞，凝练共识。培训结束后，根据各小组得分，评选出了优秀小组—F组特战旅队，并颁发奖品。

       培训最后，副总裁龚学进进行总结讲话。龚总谈了三个感受：首先，团队学习，是为了创造一种学习的生态，这个生态有利于我们构建文化、达成共识、形成氛围。其次，持续学习，是我们每个人在日常成长和吸收知识、技能、理论的能力状态，这种状态可以通过小组、线上、线下的跟踪等实现。最后强调，主动学习，是代表着我们每一个学员的心态，而心态决定一切。龚总从团队学习、持续学习和主动学习这三点对大家发出期望，希望营造一种生态，保持一种状态。关于学习，龚总谈到了两个关系。学习与责任的关系：要把学习和责任的辩证关系想清楚；我们学习的过程和状态，体现了我们每个人的职业素养和人品，这些状态如果和责任挂钩，我们心中的庄重感、严肃感就会油然而生。学习与收益的关系：无论是掌握的基础知识，还是在工作中积累的实战经验，这些都是我们收益的资源，学习就是不断创造我们谈判的筹码，不断让我们人生的谈判中，获得更多交换的资源。